「カンブリア宮殿（2010年8月9日放送）」のゲストはエステーの鈴木喬社長でした。
エステーの年間売上は435億円で、同じ日用雑貨メーカーの花王（売上 1兆1,843億円）やライオン（売上 3,220億円）と比べると売り上げ規模は小さいのですが、特定カテゴリーでシェアNo.1商品を擁しています。
| カテゴリー | 商品名 | シェア |
| 除湿剤 | ドライペット | 38% |
| 防虫剤 | ムシューダ | 47% |
| 脱臭剤 | 脱臭炭 | 66% |
番組を観ていて、前に読んだ「小さな会社こそがNO.1になる ランチェスター経営戦略」
もちろんエステーは小さな会社ではありませんが、エステーの戦略は、ランチェスター戦略と言っていいもののように感じました。
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星野リゾートと星野佳路社長に興味を持ったのは、「カンブリア宮殿（2010年2月1日放送）」がきっかけでした。
星野リゾート（『カンブリア宮殿』を観て）
それからだいぶ経ちましたが、「星野リゾートの教科書」を読みました。
冒頭の15ページほどで、星野佳路社長が、教科書にする本の探し方や教科書通りを実践するステップ、教科書通りの利点などを述べています。
前回の記事では「経営資源の目標」について図にしました。
今回は「生産性の目標」についてまとめたいと思います。
ドラッカーは生産性の差が、企業間に差をつける重要な要素の一つだと言っています。
入手する経営資源はほぼ同じである。独占というまれな状況を別にすれば、いかなる分野においても、企業間に差をつけるものはマネジメントの質の違いである。このマネジメントの質という致命的に重要な要因を測定する一つの尺度が、生産性すなわち経営資源の活用の程度とその成果である。
生産性の目標では、経営資源の活用程度とそこから得られる成果を定めることになります。
前に紹介した優勝国予想インフォグラフィックは、ブラジルが優勝というものでした（準々決勝敗退）。
今回、紹介するインフォグラフィックの優勝予想はドイツです。
Why Germany wins the 2010 World Cup（Statistical Graphics and more）
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前回に続いてサッカーワールドカップ2010関連のインフォグラフィックを紹介します。
今回紹介するのは、グループリーグ48試合の内容を視覚化したものです。
「ゴールは偶然の産物ではない〜FCバルセロナ流世界最強マネジメント〜」
たとえば収益源をどう確保するかなど、チーム運営の視点で書いてあるため、試合中の戦術論や練習方法といったことには触れていません。
著者はFCバルセロナの副会長（2003～2008年）を勤めたフェラン・ソリアーノ氏で、とても読み易い文章でした。
僕はこの本のお陰で、ドラッカーの「【エッセンシャル版】マネジメント 基本と原則」
下の記事も、この本を参考にして書きました。
ドラッカー図解: 事業の目標
ドラッカー図解: イノベーションとイノベーションの目標
「【エッセンシャル版】マネジメント 基本と原則」
サッカーW杯全試合のうちどれだけ終了したか、試合結果とあわせて整理されたインフォグラフィックを紹介します。
2010 FIFA World Cup South Africa game tracker
by Positive Studio
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「カンブリア宮殿（2010年6月21日放送）」のゲストはツムラの芳井順一社長でした。
ツムラと聞くと、僕は入浴剤の「バスクリン」を思い浮かべてしまうのですが、現在では「ツムラ = 医療用漢方薬」と捉えるのが正しいようです。
と言うのも、家庭用品事業はツムラグループより独立したツムラライフサイエンスで扱うようになっており、ツムラでは医療用漢方薬に特化した事業展開をしているからです。
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