http://www.visualthinking.jp/archives/4806会議へのゲーム活用「ゲームストーミング」参考サイト&アプリ紹介ビジュアルシンキング

「ゲームストーミング」という本は、チームやプロジェクトの会議手法として「親和図法」「強制的ランク付け」「ビジュアルアジェンダ」などのゲームを紹介しています。

書籍サポートページで、ゲーム一覧とそれぞれのイメージを見ることができます。

ゲームストーミングサポートページ

ゲームストーミングサポートページ

このサイトに加え、iPhoneアプリ「Gamestorming Card Deck（$4.99）」も参考になります。 (続きを読む…)

http://www.visualthinking.jp/archives/4796CCC増田社長からのアドバイス「守・破・離」ビジュアルシンキング

「代官山 オトナ TSUTAYA 計画」を読みました。

その中でCCC（カルチュア・コンビニエンス・クラブ）増田社長は次のように述べています。

社員には、企画を立てる際には”守・破・離”というプロセスを踏むように、アドバイスしている。（中略）
そしてこうしたプロセスを踏んで練り上げられた思考の軌跡をトレースすれば、それは自然と、直線ではなく螺旋を描くはずだ。（中略）
真上から見れば円の同じ縁に位置し、真横から見れば遠く離れた上方に存在する、という構図なのだ。

図1: 企画立案の守・破・離プロセス

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http://www.visualthinking.jp/archives/4772熱狂的なファンづくりの秘訣（3/3）ビジュアルシンキング

これまで、熱狂的なファンをつくる秘訣1、秘訣2を紹介しました。
少し間が空いてしまいましたが、今回は3つ目、最後の秘訣をまとめます。

図4: 熱狂的なファンづくりの秘訣（3/3）

「1分間顧客サービス」に次のようにあります。 (続きを読む…)

http://www.visualthinking.jp/archives/4762種や皮がある食べ物は「Double Dish」で。ビジュアルシンキング

枝豆やブドウを食べるときに、殻や種を目立たなくしてくれるお皿を紹介します。

Double Dish

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http://www.visualthinking.jp/archives/4756変化に強くなるためのキーワードビジュアルシンキング

雑誌「Pen（2/1号 No.306）」を読んでいます。

マサチューセッツ工科大学（MIT）メディアラボ所長の伊藤穣一氏インタビューに、「変化に強くなるためのキーワード」が3つ示されていました。

図: 変化に強くなるためのキーワード

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http://www.visualthinking.jp/archives/4746ドラッカー図解: マーケティングの5ステップビジュアルシンキング

前回の記事では「マーケティングと販売の違い」を図にしました。
今回は、引き続きドラッカーとコトラーの対話をもとに、マーケティングのステップをまとめたいと思います。

図9: マーケティングの5ステップ

「非営利組織の経営」に次のようにあります。 (続きを読む…)

http://www.visualthinking.jp/archives/4728I Love NY ロゴの「Milton Glaser」サイトビジュアルシンキング

デザインスタジオ「Milton Glaser」のサイトを紹介します。
Milton Glaser（ミルトン・グレイサー）は「I Love NY」ロゴをデザインした人です。
Milton Glaser – Wikipedia, the free encyclopedia

Milton Glaser

Milton Glaser

グリッドデザイン、モノクロ主体で赤が差し色のシンプルなデザインのサイトです。 (続きを読む…)

http://www.visualthinking.jp/archives/4716ドラッカー図解: マーケティングと販売の違いビジュアルシンキング

「非営利組織の経営」の中にドラッカーとコトラーの対話があります。
そこでコトラーが「マーケティングと販売の違い」を端的に述べていたので紹介します。

マーケティングの目的は販売を不要にすることです。
マーケティングとは販売ではないとすると、マーケティングとは何であるということになるでしょうか。
マーケティングのいちばん短い定義は、「ニーズを満足させること」というものです。（中略）
顧客や消費者からスタートすればマーケティングです。製品やサービスからスタートすれば販売です。

図8: マーケティングと販売の違い

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http://www.visualthinking.jp/archives/4706カンブリア宮殿: ファニチャーラボのクロスカルチャー戦略ビジュアルシンキング

「カンブリア宮殿（2011年1月5日放送）」のゲストはファニチャーラボの堀雄一郎社長でした。

ファニチャーラボは上海に生産拠点を持つ家具メーカーです。
ファニチャーラボの上海自社工場では、フランスや日本の家具職人が指導にあたり、中国人ワーカーを育成しています。

堀雄一郎社長が次のようなことを述べていました。

異なるカルチャーを持ち込んで、既存のものに新しい要素を入れて、新しい付加価値を生むのが本来のものづくりの価値

図: ファニチャーラボのクロスカルチャー戦略

実際、フランスや日本の技術を中国に持ち込んだり、コシノ・ジュンコさんに家具デザインを依頼したりと、「クロスカルチャー」を戦略的に取り入れています。 (続きを読む…)

http://www.visualthinking.jp/archives/4700スマホや眼鏡を拭けるボーダーTシャツ「Wipe T-Shirt」ビジュアルシンキング

ボーダー部分がクリーナーになっているTシャツを紹介します。

Wipe T-Shirt

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