図解ノート

ドラッカー図解: 組織とは、マネジメントとは

本記事は、2010年4月公開の記事をアップデートした内容です。

ドラッカー著『マネジメント【エッセンシャル版】』を図解するシリーズ。シリーズ目次はこちら

組織とは?
マネジメントとは?
働くってなに?

その問いに答えてくれたのがドラッカーでした。
ドラッカーは著書『マネジメント』の中で、個人と組織、社会の関係、マネジメントの意味を教えてくれます。

まずはじめに、組織と社会の関係について図解します。

組織と社会

組織は製品・サービスなどを通じて社会に貢献することで、自由とその存続・発展が認められます。

ドラッカー 図解 マネジメントとは 1

つづいて、ここに個人と組織の関係を加えてみます。

個人と組織

個人は働くことを通じて、自己実現を達成します。
それに対して組織は、社会貢献と自己実現の機会、生活のもととなるお金や社会的地位を個人に与えます。

ドラッカー 図解 マネジメントとは 2

こう考えると、組織はありがたい存在です(自己実現のベクトルと組織のベクトルが合っている場合は)。

すこし個人に都合よすぎる見方かもしれませんが、自己実現のつもりでやっている仕事はパフォーマンスが高まるため、組織にとってもよい状態と言えます。

もちろん組織抜きで、個人で直接、社会に貢献していくことも可能です。ですが多くの場合、社会に与えるインパクトは組織で動いた方が大きいものになります。

さて、最後は「マネジメント」に触れます。

マネジメント

マネジメントはこの枠組みの中でどこに位置するでしょうか?
マネジメントは組織に十分な成果をあげさせるための機関という位置付けになります。

ドラッカー 図解 マネジメントとは 3

今回のまとめ

ドラッカー図解 マネジメントとは

今回は大枠の関係を示しました。次回はマネジメントの役割を紹介します。

つづきを読む

No. 内容
01 組織とは、マネジメントとは(現在表示中)
02 マネジメントの役割
03 顧客の創造
04 マーケティングとイノベーション
05 生産性の向上
06 意思決定と企業の使命
07 企業の使命と事業の定義
08 事業の定義と発展
09 事業の目標
10 目標設定に必要なバランス
11 2つの意思決定とマーケティングの目標
12 イノベーションとイノベーションの目標
13 経営資源の目標
14 生産性の目標
15 社会的責任の目標
16 戦略計画
17 生産性向上の条件
18 人と労働のマネジメント
19 責任と保障
20 人の強み・弱み
21 マネージャーと専門家
22 マネージャーの役割
23 マネージャーに必要な先天的資質と基本的能力
24 マネージャーの職務設計の「誤り」と「対策」
25 行動を決める際の2つの指針
26 コミュニケーションを成立させるもの
27 経験の共有

たのしいインフォグラフィック入門

  • 20 Jun, 2016