http://www.visualthinking.jp/archives/614ビジネス図解: 山梨日立建機の好循環ビジュアルシンキング

「カンブリア宮殿（2010年5月3日放送）」のゲストは山梨日立建機の雨宮社長でした。

本業はショベルカーの販売・整備で、山梨県の油圧ショベルカー販売シェア70%を占めているそうです。
その一方で、地雷除去機の開発を行い、世界7ヵ国で地雷除去に貢献しています。
この社会貢献事業は赤字事業で、本業の収益を開発費としています。

図: 山梨日立建機の好循環

社会貢献事業は金銭的に見れば赤字ですが、お金とは別の形で本業の黒字に貢献しています。
社員の「誇り」や「やりがい」が社会貢献事業を通じて生まれるのだと雨宮社長は言います。

山梨日立建機の本業と社会貢献事業の相互補助的な関係は、いいバランスだと思いました。

番組で雨宮社長は次のように話していました。

遠くを見ながら
近くを見ながら
絶えず遠くを見ることが経営者には絶対必要

社会貢献事業はまさに「遠く」を見た事業です。
雨宮社長の行動からは「絵空事にしないんだ」という覚悟が伝わってきます。
雨宮社長は自ら地雷原に赴き、現地の人に地雷除去機の操作を指導します。
こうしたトップの「真摯さ」が組織を結束させ、本業にも好影響を与えるのだと思いました。

カンブリア宮殿図解目次