ビジネス図解: ハンズマンの顧客主義
「カンブリア宮殿（テレビ東京）」を図にまとめるシリーズ。シリーズ中10番目の記事を表示中。シリーズ目次はこちら
「カンブリア宮殿（2010年9月20日放送）」のゲストはハンズマンの大薗社長でした。
ハンズマンは九州で9店舗を展開するホームセンターで、15年連続で増収を達成しているそうです。
商品を絞り込んだり、店員数を減らすといった方法ではなく、反対にその両方を増やして成果を上げているのが大きな特徴です。
ビジネス図解: ユニクロとセオリー事業連携への懸念
昨日くらいからだと思うのですが、ユニクロのサイトに、PLST（プラステ）オンラインストアへのリンクが貼ってあります。
ユニクロウェブサイトのPLSTリンクバナー
PLST（プラステ）は、ファーストリテイリング連結子会社のリンク・セオリー・ジャパンが展開するブランドの一つです。
ユニクロ、ジーユーと比べると高価格で、ユニクロとの関係性を前面に出すことは少なかったように思います。
ユニクロの認知度を活用した他事業のてこ入れは今のところ、ジーユー以外ではあまりうまくいっていません。
たとえば、キャビン事業はユニクロ銀座店内で併設という形で「アンラシーネ」「ザジ」ブランドを販売したり、ユニクロの生産インフラを活用することを進めていましたが、7月に撤退が発表されました。
また、靴事業では昨年から「ユニクロシューズ」ブランドを展開し、ユニクロとの連動性を高めていますが、グループ企業間の大きな再編を繰り返しており、軌道に乗っているようには思えません（8月31日に靴事業のブランドを「キャンディッシュ」に統合。「ユニクロシューズ」は継続）。
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ビジネス図解: 両備グループの信託経営
「カンブリア宮殿（テレビ東京）」を図にまとめるシリーズ。シリーズ中9番目の記事を表示中。シリーズ目次はこちら
「カンブリア宮殿（2010年9月6日放送）」のゲストは両備ホールディングスの小嶋社長でした。
両備は岡山の企業で、両備バス、両備タクシー、両備フェリーといった運輸業を中心事業としています。
和歌山電鉄や中国バスなど赤字に陥った地方交通の再生にも力を入れていることから、「地方公共交通の救世主」という番組タイトルになっていました。
グループの企業数は51社で、そのうち44社の社長を小嶋光信氏が兼任しているそうです。
これは、「経営」と「実務」の責任を切り分けるための仕組みで、番組では「信託経営」と呼んでいました。
図: 両備グループの信託経営
日本の伝統色インフォグラフィック「NIPPON COLORS」
図解やインフォグラフィックのアイデアの参考となる情報を紹介するシリーズ。シリーズ目次はこちら
日本の伝統色がどんな値（CMYK・RGBは数値で色を表現するためのルール）かを分かりやすく示したインフォグラフィックを紹介します。
NIPPON COLORS
ドラッカー図解: 人と労働のマネジメント
）を図で理解するシリーズ。シリーズ中18番目の記事を表示中。シリーズ目次は前回の記事では、「生産性向上の条件」について図にしました。
今回は、「人と労働のマネジメント」についてまとめたいと思います。
ドラッカーは、ダグラス・マグレガーのX理論とY理論はどちらも「支配」が基礎になっていると言います。
X理論とY理論とはどんなものか、それから、それらに代わるものは何なのか、図解してみます。
図39: 人と労働のマネジメント
レコードコレクションの分類分けインフォグラフィック「For The Record」
ドラッカー図解: 生産性向上の条件
少ない資源で高い成果を上げるためには、生産性を向上させる必要があります。
こちらの記事では、「生産性向上に影響する要因」をまとめましたが、今回は生産性を向上させるために最低限必要な条件を図にしたいと思います。
図38: 生産性を向上させるための条件
ドラッカー図解: 戦略計画
こちらの記事から数回に分けて、「事業の目標」について書いてきました。
今回は目標を達成するための「戦略計画」についてまとめたいと思います。
「戦略計画とは何か？」という問いに、ドラッカーは「戦略計画」は3つの連続したプロセスだと述べています。
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![ポジショニング戦略[新版]](http://www.visualthinking.jp/wp-content/themes/barecity_1.5_vt/img/positioning_amazon_side_off.gif)
