http://www.visualthinking.jp/archives/1459ドラッカー図解: マネージャーと専門家ビジュアルシンキング

P.F.ドラッカー著書「【エッセンシャル版】マネジメント 基本と原則」（Amazon）を図で理解するシリーズ。シリーズ中21番目の記事を表示中。シリーズ目次はこちら

前回の記事では、「弱み」よりも「強み」を伸ばすことの大切さを図にしました。
今回は「マネージャー」と「専門家」の関係についてまとめたいと思います。

「専門家」の知識を組織の成果に結びつけるのが「マネージャー」です。
「専門家」の強みは専門知識にあります。
その強みを活かすには、専門知識を組織の他の人にも理解できるように伝えなくてはなりません。
しかし、例外も勿論ありますが、「専門家」の話ほど伝わりにくいものはありません。
「マネージャー」は「専門家」の使う難しい言葉を翻訳して、分り易い言葉で組織全体に伝える役割があります。
また、反対に、組織の目標や意図を「専門家」に正しく伝える役割もあります。

図45: マネージャーと専門家の関係

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http://www.visualthinking.jp/archives/1449消費者のデジタル活動分析インフォグラフィック「Digital Life」ビジュアルシンキング

消費者のオンライン上の活動を研究するプロジェクト「Digital Life」公開のインフォグラフィックを紹介します。

The Digital Lifestyles

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http://www.visualthinking.jp/archives/1436ビジネス図解: サッカー日本代表の目覚めビジュアルシンキング

「カンブリア宮殿（2010年10月14日放送）」のゲストはサッカー日本代表前監督の岡田武史氏でした。

今年6月に開催されたサッカーのワールドカップで、前評判をくつがえし、ベスト16入りをしました。
岡田前監督が掲げていた目標は「ベスト4」だったので、「なんだ達成していないじゃないか」と言う方もいるかもしれませんが、僕は素晴らしい成果だったと思います。

4年前のドイツ大会では、3戦して1勝もできず、予選で敗退という結果でした。
試合を重ね、決勝進出が遠のく中、ファン（顧客）は失望を深めていきました。
それに対し、南アフリカ大会の日本代表は、試合を重ねるごとにファン（顧客）を増やし、楽しませてくれました。

南アフリカ大会を観戦した人は、日本代表を「まとまりがあるチーム」だと感じたのではないでしょうか。
番組の中で、岡田前監督は最初、日本の強みは「組織力」だと考えていたと話していました。
しかし、あるとき「個」でも勝たなければベスト4進出は難しいと気がついたそうです。
そのために、ピッチ外のフィジカルのトレーニングを増やしたほか、選手の意識改革に挑みました。
意識改革のキーワードは「自覚」と「すり込み」です。

図: 「自覚」と「すり込み」による意識改革

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http://www.visualthinking.jp/archives/1424地球に近い物体インフォグラフィック「Near Earth Objects」ビジュアルシンキング

地球に接近した（あるいは接近が予測される）小惑星をわかりやすく表現したインフォグラフィックを紹介します。
NASAが公開したデータを元にしているようです。

Near Earth Objects

by Zachary Vabolis
[ダウンロードページはこちら]
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http://www.visualthinking.jp/archives/1400ドラッカー図解: 人の強み・弱みビジュアルシンキング

P.F.ドラッカー著書「【エッセンシャル版】マネジメント 基本と原則」（Amazon）を図で理解するシリーズ。シリーズ中20番目の記事を表示中。シリーズ目次はこちら

前回の記事では、働く人に「責任」を負わせるには、2つの「保障」が必要だということについて図にしました。
今回は、「責任」と「権限」「権力」の関係、それから「人の強み・弱み」についてまとめたいと思います。

ドラッカーは次のように言っています。

権限と権力は異なる。マネジメントはもともと権力を持たない。責任を持つだけである。その責任を果たすために権限を必要とし、現実に権限を持つ。

図43: 責任・権限・権力の関係

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http://www.visualthinking.jp/archives/1377ドラッカー図解: 責任と保障ビジュアルシンキング

P.F.ドラッカー著書「【エッセンシャル版】マネジメント 基本と原則」（Amazon）を図で理解するシリーズ。シリーズ中19番目の記事を表示中。シリーズ目次はこちら

前回の記事では、XY理論に基づく「アメとムチ」方式や「権限委譲」方式によるマネジメントと、「責任の組織化」方式によるマネジメントについて図にしました。
今回は、働く人が「責任」を負うためには、前回紹介した「尊敬」以外に何が必要か、まとめたいと思います。

ドラッカーは、働く人に「責任」を持たせるには、「保障」が必要であると述べています。

仕事と収入を失う恐れがあるなかで、仕事や集団、成果に責任を持つことはできない。
責任の重荷を負うためには、仕事と収入の保証がなければならない。
（中略）
給与を払い続けても、現実に仕事を与えなくては失業と同じ不安を与える。

図41: 2つの保障

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