「カンブリア宮殿（2010年11月18日放送）」のゲストはジャパンイマジネーションの木村達央会長でした。
ジャパンイマジネーションは、レディースファッションブランドを複数展開する企業です。
なかでも「セシルマクビー」がギャルに大人気だそうです。
「セシルマクビー」は渋谷109内で10年連続売り上げNo.1のギャルファッションブランドで、月間売り上げは他店の約7倍ということです。
売れる理由の一つとして、リピーターを生む「接客力」が挙げられていました。
番組ではある店員さんの接客の様子がクローズアップされていたのですが、それはAmazonのレコメンデーション機能さながらの「人力レコメンデーション」とでも呼べそうなものでした。
「消費者行動」や「小売モデルの変化」を可愛らしく表現したインフォグラフィックを紹介します。
by Alexander Grünsteidl（Method, Inc.）
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「カンブリア宮殿（2010年11月11日放送）」のゲストは味の素の伊藤雅俊社長でした。
味の素は1909年創業で、100年以上続く100年企業です。
「うま味」が「アミノ酸」によるものだという発見をきっかけに事業がスタートしました。
それから100年もの間、味の素の事業を支えてきたのが「アミノ酸関連の技術」です。
味の素にとって、「アミノ酸関連の技術」はコア・コンピタンスだと言えそうです。
コア・コンピタンスとは、企業が長期的に発展するための「中核となる能力」です。
「コア・コンピタンス経営―未来への競争戦略 (日経ビジネス人文庫)」
それは「独自性があること」「展開力があること」「顧客にとって価値があること」の3つです。
「100万人にではなく100人に伝える（www.さとなお.com）」はとても参考になる記事でした。
ソーシャルメディアの浸透に伴って、マーケティングのあり方を変えていく必要があるという内容です。
「カンブリア宮殿（2010年11月4日放送）」のゲストはベルリッツコーポレーションの内永ゆか子CEOでした。
NOVA（2007年）、ジオス（2010年）の破綻に見られるように、語学教育サービスは苦境に立たされています。
そんな中、ベルリッツは差別化に成功し、新規生徒数を増やしているそうです（前期比50%増）。
グローバル化は進む一方で、他社にも大きな「機会」はあったはずですが、明暗は分かれました。
その一番の原因は、「英語」の捉え方だと思います。
ベルリッツは英語を「道具」に過ぎないと定義し、「道具」を使って何をするのかというところまで含めて学べるサービスに力を入れてきました。
オフィスでの一日の過ごし方をお洒落に表現したインフォグラフィックを紹介します。
前回の記事では「マネージャー」は「専門家」の言葉を翻訳して組織全体に伝える役割があるということを図にしました。
今回は「マネージャー」が果たす役割の、根本的な部分についてまとめたいと思います。
「カンブリア宮殿（2010年10月28日放送）」のゲストは宝島社の蓮見清一社長でした。
宝島社は中堅の出版社で、「sweet」「InRed」といった女性ファッション誌が人気です。
「sweet」は40万部を超えれば大成功と言われる雑誌の世界で、今年すでに3回の100万部超えを達成しており、他誌を圧倒しています。
番組を観て、宝島社の成功はマーケティングとイノベーションによるものだと思いました。
![マネジメント - 基本と原則 [エッセンシャル版]](http://www.visualthinking.jp/wp-content/themes/barecity_1.5_vt/img/management_amazon_side_off.gif)
![ポジショニング戦略[新版]](http://www.visualthinking.jp/wp-content/themes/barecity_1.5_vt/img/positioning_amazon_side_off.gif)
