http://www.visualthinking.jp/archives/1779スライド: ピクト図解のエッセンスビジュアルシンキング

僕が活用している「ピクト図解（板橋悟氏考案）」のエッセンスをスライド資料にまとめてみました。

スライド内容

・はじめに
・ピクト図解とは
・ビジネスとは (続きを読む…)

http://www.visualthinking.jp/archives/1766スライド: SHAREのエッセンス（パート2）ビジュアルシンキング

「シェア< 共有>からビジネスを生みだす新戦略（NHK出版）」（Amazon）の内容をスライドにまとめるシリーズ。パート1はこちら

「シェア（NHK出版）」の内容（主にパート2）をスライド資料にまとめてみました。

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スライド内容

・おさらい

・たとえば

・コラボ消費の対象

・コラボ消費モデル1 (続きを読む…)

http://www.visualthinking.jp/archives/4970中古ダンボールの再利用マーケット「UsedCardboardBoxes.com」ビジュアルシンキング

「UsedCardboardBoxes.com（ユーズドカードボックス・ドットコム）」は中古のダンボールの売買が可能な再利用マーケットサイトです。
質の高い中古ダンボールを法人から仕入れて、個人／法人に販売しています。

UsedCardboardBoxes.comのビジネスモデルをピクト図解してみたのが下図になります。

ピクト図解: UsedCardboardBoxes.com

ビジネスモデル

UsedCardboardBoxes.comの収入源は4つあります。
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http://www.visualthinking.jp/archives/1738スライド: SHAREのエッセンスビジュアルシンキング

「シェア< 共有>からビジネスを生みだす新戦略（NHK出版）」（Amazon）の内容をスライドにまとめるシリーズ。パート2はこちら

「シェア（NHK出版）」の内容（主にパート1）をスライド資料にまとめてみました。

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スライド内容

・SHAREとは
・コラボ消費とは
・ハイパー消費とは (続きを読む…)

http://www.visualthinking.jp/archives/1732ミニミルなサンフランシスコの地図「Islands of San Francisco」ビジュアルシンキング

ミニマルに表現したサンフランシスコの地図を紹介します。

Islands of San Francisco

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by burritojustice.com

緑色が公園や動物園、黄色が大学、青がビーチといった具合に、色分けされています（赤はスートロタワー？）。

インフォグラフィックス紹介目次

http://www.visualthinking.jp/archives/1722ドラッカー図解: マネージャーの職務設計の「誤り」と「対策」ビジュアルシンキング

P.F.ドラッカー著書「【エッセンシャル版】マネジメント 基本と原則」（Amazon）を図で理解するシリーズ。シリーズ中24番目の記事を表示中。シリーズ目次はこちら

前回の記事では「マネージャー」には先天的資質として「真摯さ」が必要であるということを図にしました。
今回は「マネージャー」の職務設計をする際の「誤り」と「対策」についてまとめたいと思います。

ドラッカーは「マネージャー」の仕事について次のように述べています。

その仕事は、常に最大の責任と最大の挑戦を伴い、最大の貢献を可能にするものでなければならない。

そして、マネージャーの職務設計に関して、6つの「誤り」を避ける必要がある、と。

図49: マネージャーの職務設計の「誤り」

いずれも「責任」や「挑戦」を伴わず、組織に「貢献」するどころか「悪影響」を及ぼす原因となります。 (続きを読む…)

http://www.visualthinking.jp/archives/1706SHAREコラム: これからのプロダクト（その2）ビジュアルシンキング

「シェア< 共有>からビジネスを生みだす新戦略（NHK出版）」（Amazon）を読んで思ったことをまとめるシリーズ。シリーズ目次はこちら
SHAREについてもっと知りたい人はこちらのスライド資料も参考に

「共有」の拡がりにより、モノの評価基準が変わっていくということについて昨日は書きました。
SHAREコラム: これからのプロダクト

今回も引き続き、SHARE時代のプロダクトについて書いてみたいと思います。

モノの評価基準が「販売量」から「利用（回数・期間・人数）」「ストーリー」「つながり」にシフトするということは、個人レベルの話で考えると、Twitterの「フォロワー数」を人物の評価として重きを置くのか、それとも「リプライの数」や「リツイートされている数」「リストされている数」に重きを置くのかの違いなのかなと思います。

新しい基準による「評価」はソーシャルネットワークに蓄積され、やがて「愛されるモノ」と「愛されないモノ」、「かっこいい企業」と「かっこ悪い企業」を判定していきます。

「かっこいい企業」になるためには、「シェア（NHK出版）」のパート3で語られる、見た目以外の部分も含めた「デザイン」が大事になってきます。

「修理するなら、新しいモノを買った方が安い（機能も最新）」という現状からはなかなか想像つきませんが、「修理がしやすい」「アップグレードしやすい」「長く使える」といったことがデザインに落とし込まれているプロダクトがSHARE時代には愛されます。

図: 機会のシフト

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http://www.visualthinking.jp/archives/4964お気に入りデニム補修サービス「Denim Therapy」ビジュアルシンキング

「Denim Therapy（デニム・セラピー）」はダメージの度合いに関わらずデニムを補修してくれるサービスで、あて布による補修ではなく、縫って直すのが特徴です。

Denim Therapyのビジネスモデルをピクト図解してみたのが下図になります。

ピクト図解: Denim Therapy

ビジネスモデル

確認できたDenim Therapyの収入源は3つです。 (続きを読む…)

http://www.visualthinking.jp/archives/1673SHAREコラム: これからのプロダクトビジュアルシンキング

「シェア< 共有>からビジネスを生みだす新戦略（NHK出版）」（Amazon）を読んで思ったことをまとめるシリーズ。シリーズ目次はこちら
SHAREについてもっと知りたい人はこちらのスライド資料も参考に

「シェア（NHK出版）」にこんなフレーズがありました。

コラボ消費は、けっしてアンチビジネスでも、アンチ商品でも、アンチ消費者でもない。
人々はこれからも「買い物」をし、企業はこれからも何かを「売る」だろう。

したがって「共有」が大きなムーブメントになったからといって、モノの消費、生産、売買といったことが、ゼロになるわけではありません。

ただこうした変化に対して、企業が何の手も打たなかった場合、モノは売れなくなるでしょうし、企業の評判も下がるようになるのだと思います。
モノと企業の評判はオンラインに残り、積み重なっていき、市場からの退場を余儀なくされるかもしれません。

SHARE時代では、「愛されるモノ」と「愛されないモノ」がこれまでと違う基準で評価されます。

図: モノの評価基準

「共有」の履歴は、プロダクトに企業だけでは決して生むことのできない「ストーリー」を付加してくれます。 (続きを読む…)

http://www.visualthinking.jp/archives/1662資本主義のダークサイドを描いたインフォグラフィック「The Ride Of Your Life」ビジュアルシンキング

資本主義のダークサイドをメトロマップで表現したインフォグフラフィックを紹介します。

The Ride Of Your Life

[拡大（Flickr）]
© yusmart
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