前回の記事同様、今回も「イノベーションのための組織」に関して書きます。
今回は、「イノベーションのための組織」における「目標設定」についてまとめたいと思います。
ドラッカーは次のように述べています。
イノベーションのための組織が行ってならないことは、目標を低く設定することである。まったく新しいことを行うのも、すでに行っていることを改善するのも同じ手間である。新しい事業を始めるのも、同種の製品を一つ加えるのも同じエネルギーを必要とする。イノベーションにおいては、単に同種の製品を加えるだけであってはならない。（中略）イノベーションにおいて重要なことは、成功すれば新事業が生まれるか否かを考えることである。
「改善」や「製品ラインアップを増やす」のと「新しいこと」を行う手間・エネルギーは同じなんだから、「イノベーションのための組織」たるものは目標高くしないと！という話です。 (続きを読む…)
前回の記事同様、今回も「イノベーションのための組織」に関して書きます。
今回は、「イノベーションのための組織」における「トップの役割」についてまとめたいと思います。
ドラッカーは次のように述べています。
イノベーションのためにはトップの役割も変えなければならない。既存のもののマネジメントのための組織では判断が主たる仕事だったが、イノベーションのための組織では実行することが主たる仕事となる。トップの仕事は、アイデアを具体的な仕事の提案に転換させることである。
前回の記事では「ビジョンと新技術の関係」に関して図にしました。
新技術を経済的に意味があるものにするにはイノベーションが必要です。
今回から3回に分けて、「イノベーションのための組織」についてまとめたいと思います。
ドラッカーは次のように述べています。
企業家たる者はイノベーションのための組織をつくりマネジメントしなければならない。（中略）イノベーションのための組織は既存の事業のための組織とは切り離さなければならない。既存の事業のマネジメントのための組織は、すでに存在するものの修正、拡大、改善はできてもイノベーションはできない。
「既存事業」は、イノベーションにとって「燃料」になる部分と「足かせ」になる部分の両方があると思います。 (続きを読む…)
前回の記事では「技術の変化」を知る方法に関して図にしました。
今回は「ビジョンと新技術の関係」についてまとめたいと思います。
ドラッカーは次のように述べています。
そもそも新技術の多くは、新しい知識というよりも新しい認識である。それは既存の平凡なものの新しい組み合わせである。
客観的に見てヘンリー・フォードはいかなるイノベーションも行わなかったとされている。（中略）しかしそれにもかかわらず、彼こそが真のイノベーターだった。彼は大量生産、大衆市場、大量販売というビジョンを生み出した。製品やアイデアよりも、ビジョンが経済、社会、文化に影響をもたらす。
「スティーブ・ジョブズ 驚異のプレゼン」（Amazon
じゃんけんの拡張ルールをインフォグラフィックにした「Rock Paper Scissors (the expanded rules)」を紹介します。
Rock Paper Scissors (the expanded rules) | eyemotive | extracurricular
次の3つに分けてじゃんけんのルールが記されています。2つ目と3つ目が拡張ルールです。 (続きを読む…)
前回の記事では「技術の変化」と「市場の変化」を知ることの必要性を図にしました。
今回は「技術の変化」を知る方法についてまとめたいと思います。
ドラッカーは次のように述べています。
技術は命令では生み出せない。労働力と資金を投じてもそれだけでは期待できない。
もちろん技術は人の力によってのみ実を結ぶ。しかるに実際には、変化をもたらすために最高の頭脳を投入することはほとんどない。昨日を若干生き延びさせるための絶望的な試みに浪費してしまう。まさにそのようなとき、その産業の外にいる創造的な人たちが機会を見つけて動きだす。そして直ちに大きな変化をもたらす。
iTunesは音楽産業の外側から音楽の買い方、聴き方を変えました。 (続きを読む…)
モダンミュージックの歩みをタイムラインで辿れるインタラクティブなインフォグフィックを紹介します。
A History of Modern Music: the timeline
タイムラインは1899年から始まります。 (続きを読む…)
![マネジメント - 基本と原則 [エッセンシャル版]](http://www.visualthinking.jp/wp-content/themes/barecity_1.5_vt/img/management_amazon_side_off.gif)
![ポジショニング戦略[新版]](http://www.visualthinking.jp/wp-content/themes/barecity_1.5_vt/img/positioning_amazon_side_off.gif)
）を図で理解するシリーズ。シリーズ9番目の記事を表示中。シリーズ目次は
）からの名言です。