雑誌的なコンテンツ（メディア化）
「メディア化する企業はなぜ強いのか？（小林弘人著）」を昨年12月に読みました。
いま読み返しているのですが、そこに、「メディア化戦略」で目指すのは雑誌的なコンテンツの発信だとあります。
図1: 雑誌的なコンテンツ
「フローとストックが混ざっている」「情報に新しい視点を与えている」のが雑誌的なコンテンツです。 (続きを読む…)
会議へのゲーム活用「ゲームストーミング」参考サイト&アプリ紹介
「ゲームストーミング」という本は、チームやプロジェクトの会議手法として「親和図法」「強制的ランク付け」「ビジュアルアジェンダ」などのゲームを紹介しています。
書籍サポートページで、ゲーム一覧とそれぞれのイメージを見ることができます。
ゲームストーミングサポートページ
このサイトに加え、iPhoneアプリ「Gamestorming Card Deck（$4.99）」も参考になります。 (続きを読む…)
CCC増田社長からのアドバイス「守・破・離」
TSUTAYA運営のCCC増田社長「代官山 オトナTSUTAYA計画」（復刻ドットコム）を図にまとめるシリーズ。
「代官山 オトナTSUTAYA計画」を読みました。
その中でCCC（カルチュア・コンビニエンス・クラブ）増田社長は次のように述べています。
社員には、企画を立てる際には”守・破・離”というプロセスを踏むように、アドバイスしている。（中略）
そしてこうしたプロセスを踏んで練り上げられた思考の軌跡をトレースすれば、それは自然と、直線ではなく螺旋を描くはずだ。（中略）
真上から見れば円の同じ縁に位置し、真横から見れば遠く離れた上方に存在する、という構図なのだ。
図1: 企画立案の守・破・離プロセス
熱狂的なファンづくりの秘訣（3/3）
「1分間顧客サービス」の内容を図にまとめるシリーズ。シリーズ中4番目の記事を表示中。シリーズ目次はこちら
これまで、熱狂的なファンをつくる秘訣1、秘訣2を紹介しました。
少し間が空いてしまいましたが、今回は3つ目、最後の秘訣をまとめます。
図4: 熱狂的なファンづくりの秘訣（3/3）
「1分間顧客サービス」に次のようにあります。 (続きを読む…)
変化に強くなるためのキーワード
雑誌「Pen（2/1号 No.306）」を読んでいます。
マサチューセッツ工科大学（MIT）メディアラボ所長の伊藤穣一氏インタビューに、「変化に強くなるためのキーワード」が3つ示されていました。
図: 変化に強くなるためのキーワード
ドラッカー図解: マーケティングの5ステップ
I Love NY ロゴの「Milton Glaser」サイト
デザインスタジオ「Milton Glaser」のサイトを紹介します。
Milton Glaser（ミルトン・グレイサー）は「I Love NY」ロゴをデザインした人です。
Milton Glaser – Wikipedia, the free encyclopedia
Milton Glaser
グリッドデザイン、モノクロ主体で赤が差し色のシンプルなデザインのサイトです。 (続きを読む…)
ドラッカー図解: マーケティングと販売の違い
P.F.ドラッカー著書「非営利組織の経営」を図で理解するシリーズ。シリーズ8番目の記事を表示中。シリーズ目次はこちら
「非営利組織の経営」の中にドラッカーとコトラーの対話があります。
そこでコトラーが「マーケティングと販売の違い」を端的に述べていたので紹介します。
マーケティングの目的は販売を不要にすることです。
マーケティングとは販売ではないとすると、マーケティングとは何であるということになるでしょうか。
マーケティングのいちばん短い定義は、「ニーズを満足させること」というものです。（中略）
顧客や消費者からスタートすればマーケティングです。製品やサービスからスタートすれば販売です。
![マネジメント - 基本と原則 [エッセンシャル版]](http://www.visualthinking.jp/wp-content/themes/barecity_1.5_vt/img/management_amazon_side_off.gif)
![ポジショニング戦略[新版]](http://www.visualthinking.jp/wp-content/themes/barecity_1.5_vt/img/positioning_amazon_side_off.gif)
