http://www.visualthinking.jp/archives/1377ドラッカー図解: 責任と保障ビジュアルシンキング

P.F.ドラッカー著書「【エッセンシャル版】マネジメント 基本と原則」（Amazon）を図で理解するシリーズ。シリーズ中19番目の記事を表示中。シリーズ目次はこちら

前回の記事では、XY理論に基づく「アメとムチ」方式や「権限委譲」方式によるマネジメントと、「責任の組織化」方式によるマネジメントについて図にしました。
今回は、働く人が「責任」を負うためには、前回紹介した「尊敬」以外に何が必要か、まとめたいと思います。

ドラッカーは、働く人に「責任」を持たせるには、「保障」が必要であると述べています。

仕事と収入を失う恐れがあるなかで、仕事や集団、成果に責任を持つことはできない。
責任の重荷を負うためには、仕事と収入の保証がなければならない。
（中略）
給与を払い続けても、現実に仕事を与えなくては失業と同じ不安を与える。

図41: 2つの保障

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http://www.visualthinking.jp/archives/1289ドラッカー図解: 人と労働のマネジメントビジュアルシンキング

P.F.ドラッカー著書「【エッセンシャル版】マネジメント 基本と原則」（Amazon）を図で理解するシリーズ。シリーズ中18番目の記事を表示中。シリーズ目次はこちら

前回の記事では、「生産性向上の条件」について図にしました。
今回は、「人と労働のマネジメント」についてまとめたいと思います。

ドラッカーは、ダグラス・マグレガーのX理論とY理論はどちらも「支配」が基礎になっていると言います。
X理論とY理論とはどんなものか、それから、それらに代わるものは何なのか、図解してみます。

図39: 人と労働のマネジメント

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http://www.visualthinking.jp/archives/1259ドラッカー図解: 生産性向上の条件ビジュアルシンキング

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少ない資源で高い成果を上げるためには、生産性を向上させる必要があります。
こちらの記事では、「生産性向上に影響する要因」をまとめましたが、今回は生産性を向上させるために最低限必要な条件を図にしたいと思います。

図38: 生産性を向上させるための条件

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http://www.visualthinking.jp/archives/1236ドラッカー図解: 戦略計画ビジュアルシンキング

P.F.ドラッカー著書「【エッセンシャル版】マネジメント 基本と原則」（Amazon）を図で理解するシリーズ。シリーズ中16番目の記事を表示中。シリーズ目次はこちら

こちらの記事から数回に分けて、「事業の目標」について書いてきました。
今回は目標を達成するための「戦略計画」についてまとめたいと思います。

「戦略計画とは何か？」という問いに、ドラッカーは「戦略計画」は3つの連続したプロセスだと述べています。

図35: 戦略計画のプロセス

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http://www.visualthinking.jp/archives/1162ドラッカー図解: 社会的責任の目標ビジュアルシンキング

P.F.ドラッカー著書「【エッセンシャル版】マネジメント 基本と原則」（Amazon）を図で理解するシリーズ。シリーズ中15番目の記事を表示中。シリーズ目次はこちら

前回の記事では「生産性の目標」について図にしました。
これまで数回に分けて書いてきた「事業の目標」の最後が「社会的責任の目標」になります。

図33: 事業の目標

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http://www.visualthinking.jp/archives/1133ドラッカー図解: 生産性の目標ビジュアルシンキング

P.F.ドラッカー著書「【エッセンシャル版】マネジメント 基本と原則」（Amazon）を図で理解するシリーズ。シリーズ中14番目の記事を表示中。シリーズ目次はこちら

前回の記事では「経営資源の目標」について図にしました。
今回は「生産性の目標」についてまとめたいと思います。

ドラッカーは生産性の差が、企業間に差をつける重要な要素の一つだと言っています。

入手する経営資源はほぼ同じである。独占というまれな状況を別にすれば、いかなる分野においても、企業間に差をつけるものはマネジメントの質の違いである。このマネジメントの質という致命的に重要な要因を測定する一つの尺度が、生産性すなわち経営資源の活用の程度とその成果である。

生産性の目標では、経営資源の活用程度とそこから得られる成果を定めることになります。

図32: 生産性の目標

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http://www.visualthinking.jp/archives/1079ドラッカー図解: 経営資源の目標ビジュアルシンキング

P.F.ドラッカー著書「【エッセンシャル版】マネジメント 基本と原則」（Amazon）を図で理解するシリーズ。シリーズ中13番目の記事を表示中。シリーズ目次はこちら

前回の記事では「イノベーション」や「イノベーションの目標」について図にしました。
今回は「経営資源の目標」についてまとめたいと思います。

図31: 経営資源の目標

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http://www.visualthinking.jp/archives/935ドラッカー図解: イノベーションとイノベーションの目標ビジュアルシンキング

P.F.ドラッカー著書「【エッセンシャル版】マネジメント 基本と原則」（Amazon）を図で理解するシリーズ。シリーズ中12番目の記事を表示中。シリーズ目次はこちら

前回の記事では「マーケティングの目標」について図にしました。
今回は「マーケティングの目標」と並んで目標設定の中心となる「イノベーションの目標」をまとめたいと思います。

まず、「イノベーション」とは何か、おさらいしたいと思います。
以前書いたこちらの記事では、「イノベーション」とは単なる技術的な発明ではなく、消費者の行動や社会そのものを変える価値を生むことだと紹介しました。

「イノベーションの目標」を考える上で、「イノベーション」とは何か、もう少し理解する必要があると思います。

P.F.ドラッカー著書ではありませんが、「ゴールは偶然の産物ではない〜FCバルセロナ流世界最強マネジメント〜」に「イノベーション」とは何か、その定義がわかりやすい例とあわせて載っています。

イノベーションには、何かの発明ではなくて、すでに発明された可能性のあるものを再発見することも含まれている。イノベーションは創造性以上のものであり、新しい物の見方で状況を解釈することである。
イノベーションとは、新製品を作ることではなく、新しい消費者ニーズを見つけ、それを満たすことだ。

図27: イノベーションの定義

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http://www.visualthinking.jp/archives/911ドラッカー図解: 2つの意思決定とマーケティングの目標ビジュアルシンキング

P.F.ドラッカー著書「【エッセンシャル版】マネジメント 基本と原則」（Amazon）を図で理解するシリーズ。シリーズ中11番目の記事を表示中。シリーズ目次はこちら

前回の記事では、企業が目標設定する上で必要な3つのバランスについて図にしました。
そして、利益に関する目標よりも先に、設定する目標があると書きました。

今回は、その一つ「マーケティングの目標」をまとめたいと思います。
前にも紹介しましたが、マーケティングとは、次のような活動を指します。

マーケティングが目指すものは、顧客を理解し、製品とサービスを顧客に合わせ、おのずから売れるようにすることである。

ドラッカーはこうしたマーケティング活動の目標設定をするには、まず2つの意思決定が必要だと言っています。

図24: 2つの意思決定とマーケティングの目標

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http://www.visualthinking.jp/archives/886ドラッカー図解: 目標設定に必要なバランスビジュアルシンキング

P.F.ドラッカー著書「【エッセンシャル版】マネジメント 基本と原則」（Amazon）を図で理解するシリーズ。シリーズ中10番目の記事を表示中。シリーズ目次はこちら

前回の記事では「目標設定」によって、事業は良い形で活動をスタートできるということを図にしました。

今回は「目標設定」の際に考慮する3つのバランスをまとめたいと思います。

図23: 目標設定に必要なバランス

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